当前位置: 主页 > 新闻中心 > 精益公开课 > 新闻中心 深圳《视野下的工业4.0》公开课培训邀请函时间:2015-04-27 09:13来源:www.h 作者:华制恒卓集团 点击: 216 次 to： from：华制恒卓咨询机构 fax： tel： 出团时间： 2015年6月5日-6月6日 课程地点：深圳 主题：关于《视野下的工业4.0》的邀请函 视野下的工业4.0 一、【课程背景】 进入21世纪，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，科技创新呈现出新的发展态势和特征，以大数据、互联网为代表的信息技术正无孔不入地融入制造业，对制造业的传统发展模式产生了巨大冲击。从范围看，国际金融危机后，发达国家提出“再工业化”战略，力图以高新技术保持制造业的优秀优势；新兴市场国家正在加速追赶；与此同时，制造业发展则面临资源、能源短缺和劳动力成本上升的巨大压力。事实证明，制造业依靠拼资源、拼劳动力的粗放型增长模式已难以为继。 一种模式的结束必定意味着另一种模式的开启，而工业4.0正是制造业转型升级的重要推手。它是用“信息物理系统”升级“智能工厂”中的“生产设备”，生产设备因信息物理系统而变得智能，使工厂成为一个实现自律分散型系统的“智能工厂”，实现内外服务的网络化，向着互联工厂的趋势发展。工业4.0构建的兼具个性化和数字化的产品与服务生产模式，将突破传统的行业界限，催生出各种新的活动领域和合作形式，创造新的价值网络或链条。未来，工业4.0将消除“信息”与“原材料”之间的本身差别，整个生产制造的环节都将进行信息数据汇总与处理，这意味着设备可以定期进行自我维护，管理人员可以对生产状况进行远程监管、操作及管理，客户需求将得到快响应，资源配置将达到优化...... 作为“大的工厂”，在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史汇。对制造而言，这既是宝贵的机遇，又是的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是在制造业竞争场上获得提升和超越的契机。 鉴于此，华制科技特推出《视野下的工业4.0》课程，采用立体化、互动式的学习方式，融理论学习、互动交流、自身感悟于一体，帮助企业全面了解工业4.0理论，学习工业4.0战略下的现代生产制造方式，汲取智能制造及数字化技术的精髓，助力“制造”向“智造”的转型升级。 二、【学员对象】 ◆制造企业的实干家及管理者 董事长/总裁/总经理 副总裁/副总经理 总监/部门经理等 三、【行程安排】 日期 地点 日 程 安 排 时 间 活 动 周四 深圳 19:00-21:00 入住酒店 day1 周五 深圳 08:30-09:15 开课仪式 （致辞/课程介绍/讲师介绍/课堂须知） 09:15-10:15 课程模块一：《视野下的工业4.0》（上） 授课老师：赵胜 先生 10:15-10:30 茶歇 10:30-12:00 课程模块一：《视野下的工业4.0》（下） 授课老师：赵胜 先生 12:00-14:00 午餐&休息 14:00-15:30 课程模块二：《智能化生产与工业4.0》（上） 授课老师：葛睿宁 先生 15:30-15:45 茶歇 15:45-17:30 课程模块二：《智能化生产与工业4.0》（下） 授课老师：葛睿宁 先生 17:30-19:00 晚餐 day2 周六 深圳 08:30-10:00 课程模块三：《智能车间技术及实践》 授课老师：彭慧 先生 10:00-10:15 茶歇 10:15-12:00 课程模块四：《智能车间管理技术（制造执行系统技术）及实践》 授课老师：刘长勇 先生 12:00-14:00 午餐&休息 14:00-15:30 课程模块六：《实战工业4.0——商业与制造的颠覆转型》（上） 授课老师：曾玉波 先生 15:30-15:45 茶歇 15:45-17:30 课程模块六：《实战工业4.0——商业与制造的颠覆转型》（下） 授课老师：曾玉波 先生 17:30- 返程 备注：以上行程为预定，实施时有部分调整的可能。 四、【课程大纲】 《视野下的工业4.0》 一、新一轮工业革命 1.美国工业互联网 2.德国工业4.0 3.制造2025 4.新一轮工业革命的本质 二、德国工业4.0战略 三、工业4.0的主要特点 1.工业4.0是互联 2.工业4.0是数据 3.工业4.0是集成 4.工业4.0是创新 5.工业4.0是转型 四、工业4.0的目标 1.智能制造 2.智能工厂 五、工业4.0的基石 1.硬件基础 2.软件支撑 3.人才保障 六、德国工业4.0实践 西门子/宝马/博世/sap 七、工业4.0时代企业的发展方向 1.构建软硬件一体化智能系统 2.全面使用智能设备 3.大力培养新型人才 4.潜心夯实精益管理 《智能化生产与工业4.0》 一、智能工厂的组成部分 1.三个构筑模块 精益、高科技、模块化 2.八个组成部分 工厂概念、产品设计、供应链、生产系统 设施布局自动化、数字化、人员组织、项目管理 二、智能化的特征 1.客户导向 2.灵活 3.自我调节 4.相互连接 5.协同合作 6.不断学习 三、i-模型 四、自动化 1.自动化等级的确定 2.智能自动化系统的主要特征 五、产品模块化 1.模块化-行业经验 2.模块化方法论 六、实践示例和成功案例 《智能车间技术及实践》 一、智能车间相关技术背景 二、智能车间技术构成 三、智能车间关键技术 四、典型应用案例分析 五、小结 《智能车间管理技术（制造执行系统技术）及实践》 一、amr制造执行系统的定义 二、mesa制造执行系统的定义 三、mesa制造执行系统的功能模型 四、制造执行系统益处 五、mes与erp之间的交互 六、mes与控制系统之间的交互 七、企业数据流图中的mes 八、 mes的技术模型 九、如何让mes取得实效探讨 《实战工业4.0——商业与制造的颠覆转型》 一、案例分析和探讨 以海尔智能互联工厂为例 二、互联网＋智能制造→商业价值：转型升级之路 1.工业化未完，互联网+来袭 2.互联网+时代的商业模式 3.供应链和制造模式的转型 4.工业4.0是重要支撑 5.案例介绍 三、解读实践工业4.0 1.工业4.0的重点是实现四个核心能力 2.与互联网+时代转型所需完全一致 四、智能制造之道——方法论 1.工业4.0是被倒逼的能力构建 2.核心是生产线和工厂的“物理”设计 3.柔性、灵活、精益的自动化生产线设计方法 五、身处网络化和智能化时代的必然趋势 　网络化和智能化的例子 五、【核心师资】 赵胜 华制国际ceo 德国工业4.0的研究者与宣导者，参与撰写国内部系统解析工业4.0的专业书籍《工业4.0，正在发生的未来！》 游历过百余国家，长期活跃于美国硅谷、以色列、德国、日本、韩国等地，视野开阔，对工业与移动互联网、物联网、大数据、云计算等技术的性链接和融合深有见地 葛睿宁 华制恒卓国际讲师、德国staufen咨询师 曾在清华大学和维也纳经济大学就读以战略控制、运输、物流为重点的企业管理专业 拥有中德两国的工作经验，参与并负责了多个智能化工厂规划以及精益变革的项目，曾为着名企业规划了白色家电行业世界个智能化工厂 彭慧 科学院沈阳自动化研究所博士 拥有26年工作经验，曾从事人工智能、移动机器人控制系统软件、自治式水下机器人控制系统软件等方面的研究开发工作 擅长制造执行系统软件体系结构、应用系统集成、网络化制造等方面的研究，熟悉制造执行系统应用开发，特别是汽车行业装配生产线、烟草企业制造执行系统的应用开发 刘长勇 产业界工业4.0专家 沈阳新松机器人高端装备与3d打印技术事业部总经理 拥有多年数字化高端装备制造业工作经验，擅长数字化车间物流管控技术及应用、智能化生产物流管控、数字化制造等 曾玉波 华制恒卓咨询机构讲师 优秀的工业4.0智能制造实践专家 曾在华为、施耐德电气、海尔任研发、工业化、战略、智能制造高管职位 在海尔集团任职集团智能制造负责人，集团制造工程技术负责人 主持建设了家电行业的智能互联工厂——海尔沈阳冰箱工厂、海尔佛山洗衣机工厂、海尔郑州空调工厂